Hermelinda Rosales: Hola Ing. no pude agregar comentario y utilice el correo de Haydée, le envío los resultados del ejercicio. Este es el link para poder accederlo: http://www.sendspace.com/file/jixmag Espero que los compañeros puedan ingresar al link. Hermelinda.
Hola compañeros e Ing. le envío el link para que puedan descargar el ejercicio que es el caso 3 del capítulo siete. LINK:http://www.sendspace.com/file/wvvhvz
¿QUÉ ES JIT? DEFINICIÓN "Just in time" (JIT), literalmente quiere decir "Justo a tiempo". Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios. El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda. La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costos que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos. Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la Calidad Total. El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance.
BENEFICIOS DEL JUSTO A TIEMPO •Disminuyen las in versiones para mantener el inventario. •Aumenta la rotación del inventario. •Reduce las perdidas de material. •Mejora la productividad global. •Bajan los costos financieros. •Ahorro en los costos de producción. •Menor espacio de almacenamiento. •Se evitan problemas de calidad, problemas de coordinación, proveedores no confiables. •Racionalización en los costos de producción. •Obtención de pocos desperdicios. •Conocimiento eficaz de desviaciones. •Toma de decisiones en el momento justo. •Cada operación produce solo lo necesario para satisfacer la demanda. •No existen procesos aleatorios ni desordenados. •Los componentes que intervienen en la producción llegan en el momento de ser utilizados.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES El JIT tiene 4 objetivos esenciales: •Poner en evidencia los problemas fundamentales. •Eliminar despilfarros. •Buscar la simplicidad. •Diseñar sistemas para identificar problemas.
Compañer@s: Les comparto esto y no escribi mucho para que no digan, jiji El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.
Ha sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar:
Cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control.
El uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
Contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a un proveedor más especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.
Hermelinda:hola compañeros les envio ya modificado el examen parcial, que es el caso 1 del capitulo 8. El link para descargarlo es:http://www.sendspace.com/file/yhdr8x. Atte. Hermelinda Rosales
Hola compañeros quiero compartir algo sobre :La cadena de valor es un conjunto de macro-procesos que están estructurados para brindar una propuesta de valor a los clientes y generar valor económico para los accionistas.
Cuando una compañía compite en cualquier industria, realiza un sin número de actividades interconectadas para crear valor, tales como operar una fuerza de ventas, fabricar un componente, o transportar un producto. Todas estas actividades tienen puntos de conexión con las actividades de proveedores, canales y clientes. La cadena de valor es un marco de referencia para identificar todas estas actividades y analizar como afectan tanto los costos de la compañía como el valor entregado a los clientes.
Su importancia estratégica radica en que para obtener una ventaja competitiva es posible hacer 2 cosas:
Una forma es mediante efectividad operacional, que consiste en hacer las mismas cosas que la competencia pero mejor. Esto es diferente a la eficiencia que sería hacer las cosas más rápido, pero estas podrían quedar bien o mal hechas. La efectividad operacional tiene muchas formas, incluyendo mejores tecnologías, mejores insumos, mejor capital humano, o una estructura administrativa y gerencial mas efectiva. Como está configurada la taxonomía de procesos de la cadena de valor es un determinante de su efectividad. La otra forma es lograr una ventaja en el posicionamiento estratégico, haciendo las cosas diferente a los competidores, de una manera que lleve una propuesta de valor única al cliente. Esto puede significar ofrecer una combinación diferente de características, un arreglo especifico de servicios, o un beneficio logístico, operacional o técnico. Los procesos afectan la efectividad operacional y el posicionamiento estratégico de varias maneras. Tipos de Procesos
En la cumbre de la cadena están los procesos estratégicos. Estos son aquellos que en la estructura son ejecutados por un Centro Corporativo y que obedecen a las actividades que estén asociadas a las prioridades estratégicas de la compañía. Sus objetivos siempre están alrededor de mejorar la gestión y el control, hacer la definición de la estrategia y asimilar y planear el cambio organizacional. Luego está el grupo de procesos misionales, lo que se conoce como "el core" del negocio. Estos son aquellos que son la razón de ser del negocio. Esencialmente mercadear, producir, despachar, vender y soportar un producto o servicio. Estos son la razón de ser de la compañía. Finalmente están los procesos de soporte o apoyo a la organización. Son aquellos que deben operar para mantener la operación en correcto funcionamiento. Por ejemplo, la gestión de la contabilidad, el recurso humano, la tecnología y otras funciones. Algunos de estos procesos pueden ser tercerizados (outsourcing) pues no siempre es esencial tenerlos dentro de la organización. En una gran organización con diversas unidades de negocio o subsidiarias estos procesos de negocio pueden ser centralizados en un Centro de Servicios Compartidos.
10 comentarios:
si alguien pudo subir su link que nos lo haga saber yo lo intenet pero aun no veo nada jaja porfa me comentan para hacercelo llegar al ing. saludos
buenas compañeros, aqui esta el link para la presentacion de nuestro proyecto, espero que les sirva, cualquier comentario o duda nos avisan
Perdon, aqui esta el link
http://www.sendspace.com/file/pzshzy
Hermelinda Rosales:
Hola Ing. no pude agregar comentario y utilice el correo de Haydée, le envío los resultados del ejercicio. Este es el link para poder accederlo: http://www.sendspace.com/file/jixmag
Espero que los compañeros puedan ingresar al link. Hermelinda.
Hola compañeros e Ing. le envío el link para que puedan descargar el ejercicio que es el caso 3 del capítulo siete. LINK:http://www.sendspace.com/file/wvvhvz
COMPAÑEROS POR FAVOR NO SE LES OLVIDE SU EXAMEN
¿QUÉ ES JIT?
DEFINICIÓN
"Just in time" (JIT), literalmente quiere decir "Justo a tiempo". Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costos que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la Calidad Total.
El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance.
BENEFICIOS DEL JUSTO A TIEMPO
•Disminuyen las in versiones para mantener el inventario.
•Aumenta la rotación del inventario.
•Reduce las perdidas de material.
•Mejora la productividad global.
•Bajan los costos financieros.
•Ahorro en los costos de producción.
•Menor espacio de almacenamiento.
•Se evitan problemas de calidad, problemas de coordinación, proveedores no confiables.
•Racionalización en los costos de producción.
•Obtención de pocos desperdicios.
•Conocimiento eficaz de desviaciones.
•Toma de decisiones en el momento justo.
•Cada operación produce solo lo necesario para satisfacer la demanda.
•No existen procesos aleatorios ni desordenados.
•Los componentes que intervienen en la producción llegan en el momento de ser utilizados.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
•Poner en evidencia los problemas fundamentales.
•Eliminar despilfarros.
•Buscar la simplicidad.
•Diseñar sistemas para identificar problemas.
Compañer@s: Les comparto esto y no escribi mucho para que no digan, jiji
El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.
Ha sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar:
Cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control.
El uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
Contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a un proveedor más especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.
Solamente...............
Hermelinda:hola compañeros les envio ya modificado el examen parcial, que es el caso 1 del capitulo 8. El link para descargarlo es:http://www.sendspace.com/file/yhdr8x.
Atte. Hermelinda Rosales
Hola compañeros quiero compartir algo sobre :La cadena de valor es un conjunto de macro-procesos que están estructurados para brindar una propuesta de valor a los clientes y generar valor económico para los accionistas.
Cuando una compañía compite en cualquier industria, realiza un sin número de actividades interconectadas para crear valor, tales como operar una fuerza de ventas, fabricar un componente, o transportar un producto. Todas estas actividades tienen puntos de conexión con las actividades de proveedores, canales y clientes. La cadena de valor es un marco de referencia para identificar todas estas actividades y analizar como afectan tanto los costos de la compañía como el valor entregado a los clientes.
Su importancia estratégica radica en que para obtener una ventaja competitiva es posible hacer 2 cosas:
Una forma es mediante efectividad operacional, que consiste en hacer las mismas cosas que la competencia pero mejor. Esto es diferente a la eficiencia que sería hacer las cosas más rápido, pero estas podrían quedar bien o mal hechas. La efectividad operacional tiene muchas formas, incluyendo mejores tecnologías, mejores insumos, mejor capital humano, o una estructura administrativa y gerencial mas efectiva. Como está configurada la taxonomía de procesos de la cadena de valor es un determinante de su efectividad.
La otra forma es lograr una ventaja en el posicionamiento estratégico, haciendo las cosas diferente a los competidores, de una manera que lleve una propuesta de valor única al cliente. Esto puede significar ofrecer una combinación diferente de características, un arreglo especifico de servicios, o un beneficio logístico, operacional o técnico. Los procesos afectan la efectividad operacional y el posicionamiento estratégico de varias maneras.
Tipos de Procesos
En la cumbre de la cadena están los procesos estratégicos. Estos son aquellos que en la estructura son ejecutados por un Centro Corporativo y que obedecen a las actividades que estén asociadas a las prioridades estratégicas de la compañía. Sus objetivos siempre están alrededor de mejorar la gestión y el control, hacer la definición de la estrategia y asimilar y planear el cambio organizacional.
Luego está el grupo de procesos misionales, lo que se conoce como "el core" del negocio. Estos son aquellos que son la razón de ser del negocio. Esencialmente mercadear, producir, despachar, vender y soportar un producto o servicio. Estos son la razón de ser de la compañía.
Finalmente están los procesos de soporte o apoyo a la organización. Son aquellos que deben operar para mantener la operación en correcto funcionamiento. Por ejemplo, la gestión de la contabilidad, el recurso humano, la tecnología y otras funciones. Algunos de estos procesos pueden ser tercerizados (outsourcing) pues no siempre es esencial tenerlos dentro de la organización. En una gran organización con diversas unidades de negocio o subsidiarias estos procesos de negocio pueden ser centralizados en un Centro de Servicios Compartidos.
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